过去的20年是国内从事外贸出口的老板的最好的日子，基本来说就是卖卖卖，反正有的是客户，广交会也好，国外展会也好，有的是客户挥舞着钞票来买东西。自己的东西有专利固然好，没有的话也会有老外授权来生产加工，基本上大部分的外贸公司老板跟工厂老板每天干的就是OEM的活儿，供货是一切，啥品牌，啥销售都不重要，关键是在给定的时间里交货就行。

也不是说这样不行，至少这20年里中国的经济发展主要就是这么发展起来的，然后来到了2020年，这个时候疫情已发生了，一切都改变了，大家开始转向电商，因为外贸展会几乎没有了。好在2021年，疫情虽然继续，但是外贸行情相当不错；来到2022年，似乎国外的躺平起了作用，而且美帝开始对大陆进行了打压，加之俄乌战争，欧洲也不好过，国内疫情一浪紧过一浪，大家的生活忽然就艰难了起来，之前赚到钱的人们倒还有余粮，行业不好的老板们赔了个干净。

这个时候的外贸老板们何去何从？转型早的从事跨境的不少老板也在这些日子里亏了不少，业务不咋滴，开销一点儿没见少，人工成本在涨，税务似乎不增，但是保险成本是每天都在增加的，老外们因为疫情也很多不景气到无力下单或者是打了预付后没法付尾款，生活一下就艰难了起来，我亲眼看见了好几家公司就此倒闭解散，没解散的也都很困难。当然跟疫情下的上海来比，单从网络上来说还是要好些。在这个艰难时刻下，人们的目光看在的是大众的痛苦困难，没有更多的人同情小微企业主们，或者认为他们多少还有余粮？

可是我知道他们很苦，有订单的老板们苦于无法运输及更高的运费，陷于运不出及运费的高涨困苦中；也有直接就没了生意的老板们不停的跟以往的客户打电话问有没有订单来做；还有那些花了钱听从行业安排去国内参加各种没有的展会而浪费的老板；就不提工厂里压根就找不到工人了，事实上现在的工厂里很少能看到年轻人的身影了，听到的不不仅仅是招不到工人还面临着苦苦哀求工人不要辞职的局面，据说老板差点儿就要给工人跪下了，，，世道忽然之间就这么艰难了。过去的风光日子一去不复返了。

在这样的情况下我们也接到一些有想法的老板找我来洽谈打造自己品牌的业务，可是接触下来发现很多的老板实际上对这个还是有很多的无措的。竖立自己的品牌的投入不是小数字，关键是不一定成功，要知道品牌这个东西很多时候也是需要高质量的产品来支持的，而很多小老板们压根就不知道啥是自己能拿得出手的产品；品牌这个东西，说说容易，真要做起来，不仅仅是投入钱，还需要时间，需要从形象入手，需要从当下时髦的电商平台入手，需要持续的打造文化热点，这些压根就不是上了年纪的老板们能玩得动的，再看看现在的年轻人们的工作态度，老实说，如何下手？

我能理解这些老板们的焦虑，也静下心来给他们出适合他们产品，适合他们行业的方案，但是我却没有办法去帮他们操作实际的东西，因为那确实需要时间跟精力。实际上我更担心的是这些老板们是一时的心血来潮，在艰难时刻想得到的品牌打造如果遇到一波的外贸好时光的话我真的怕他们又会抛弃。现在能弄几个人专业从事公司及产品品牌塑造的企业实在太小，很多公司连企划部都没有，即便有企划部也大多是一个人在兼做，平时还不做品牌的活儿，遇到很多连公司照片文案都拿不出的公司，更何况是养着3-5人来专业从事公司的各项品牌打造呢？这实在是一个花时间花钱却长期看不到啥效益的岗位，宁波的老板们更喜欢的是我做一个产品赚一个退税的钱，只要有订单，就有钱赚的日子，至少不操心。

也不是说没有转型好的老板，只是这些成功了的老板实在太少，大多是年轻创业或者是二代接班人们，玩得转潮流，聚集得起一般年轻人一起玩儿。好吧，过去的时代终将过去，未来也将来到，只是不知道我们将看到的是逝去的残阳多还是新生的旭日更多。我们愿意在黑暗中帮那些有需要的老板们迎来新的一天，如果他们需要品牌的服务的话。